无可否认，我们身处的这个时代是一个人人都是自己的CEO的时代。在浩瀚的人类发展的历史上，共经历了三次大的社会化大分工：
第一次是原始社会向农业社会的发展：将游牧部落从野蛮人群中分离出来，逐步分化出个体手工业者，提高了社会生产力，促进了商品交换，个体相对彼此独立存在。
第二次是文明社会的工业革命：机器化大生产代替了手工作业，生产规模扩大和劳动生产率大幅提高，剩余产品增多。打破了传统的手工作坊式的生产方式，个人成为企业的附庸。
第三次是智能社会互联时代：互联网打破了信息的不对称，缩短了人与人之间的沟通距离；人工智能逐步取替人的大部分价值，解放了社会生产力和人的效率。让人的价值和潜能得到更大的发挥空间。
互联网的发展带来了协作的便利性和信息的透明，这使得交易成本大大降低。当交易成本降低到低于管理成本时，企业就失去了优势。企业就逐步演变成平台，就由控制型组织演变为开放型平台，平台的价值就是促进协作、匹配供需。不仅咨询、媒体行业，就连传统的制造型、零售型企业都在大力推进事业合伙人制，将公司变成事业平台，这无疑大大激发了员工的创造力。
一旦从企业到平台，必然打破了个体与组织的雇佣关系，个体的价值将会突显，组织的作用将会减弱，个人不再只需要依附于组织而存在，这将势必对未来职业人的职生涯发展产生深远的影响。
越来越多的职业人开始意识到这种发展趋势，对未来变得越来越焦虑。对于当下存在于组织中的个体该如何面对未来的挑战呢？个人认为，我们至少可以从以下四个方面来努力：
一、打造自己的职业核心竞争力。经历并不代表经验，经验并不代表能力。只有经过复盘的经历才有意义，只有经过反思的经验才有价值。在职业的经历中，只有明确方向，持之以恒，不断复盘、反思，才能打造自己的职业竞争力。
二、将自己在组织中的价值最大化。首先要明确企业的生意模式，即公司是如何赚钱的；其次要了解组织的业务流程和组织分工，即协作关系。再次要清楚自己在组织中的位置和价值，即定位；最后持续提高自己的专业能力，扩大自己的影响圈。
三、将自己的兴趣和工作完美结合。德鲁克说，知识工作者一定要培养工作以外的兴趣，否则易产生职业倦怠，变成职场活死人。我的观点是尽可能的将自己的兴趣和工作完美结合，在工作中才能不断精进、才思泉涌，才会保持持续的职业创造力。
四、打造自我职业品牌。过去，我们经营公司；未来，我们经营自己。在工作中构建立自己的协作关系，塑造自己的产品和服务，呵护自己的名声，放大你的视野和格局，把关注点放在投入产出比更高的地方。相信，你的心在哪里，成就就在哪里。
人人都是CEO的时代己经到来，你准备好了吗？