随着我国赢得了“世界工厂”的称号，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产物料供应与库存以满足生产计划?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适自己的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对制造业供应链、PMC、TOC以及库存优化知识的探索，并结合曾经在多家外企或民企的亲身工作及驻厂辅导经历，特推出该《物料供应控制及库存优化》课程。

企业高层干部、制造部门干部、采购供应链各级干部及相关人员

学会如何用低库存满足客户需求

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前言： 
1、微利时代，要求企业必须实行精细化管理 
2、生产企业最大的制约在供应链供料环节上 
3、如何科学备料已经成为企业管理一大难题 
一、必须承认工厂面临的问题有哪些 
1、工厂存在的目的是什么 
2、对工厂的八大要求是什么 
3、工厂通常存在哪些问题 
4、如何从问题中找出核心问题 
二、生产计划与物料控制（PMC）概述 
1、什么是生产与物料控制？ 
2、良好的生产与物料控制应做到哪几点？ 
3、PMC做得差容易产生哪些现象？ 
4、生产管理部门组织与职责 
5、现代生产模式的种类及其特征 
6、什么叫V-A-T生产结构形式 
三、生产预测与计划管理 
1、什么是生产能力？ 
2、销售与生产计划　　 
3、制定预测与计划的一般步骤与方法 
4、如何管理及发放预测与计划信息? 
5、常用计划方法 
6、不同类型的生产计划的管理方法与技巧 
7、制定滚动生产计划的基本要求和流程 
8、如何保证计划的严肃性与灵活性 
9、如何应对计划变更带来的风险与成本损失 
10、如何处理计划例外信息(计划提前、延迟、取消、变更的管理) 
11、如何制定各种PMC管理监控报表及报告 　　　 
四、生产调度中心的控制管理 
五、物料供应控制管理 
六、生产各现场控制管理 
七、库存优化管理技术 
八、落地与执行篇