工厂库存物料精细化管理实务
发布日期：2016-08-15浏览：6238
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课程背景
工厂是制造型企业的中心，而制造中心又是连续不断地输入原物料，输出产成品的物流过程，物流的顺畅与否直接影响企业的有效产出和成本高低。而物流顺畅又与供应链管理范畴中的采购管理、库存设置技术、进出仓管理、现场管理等有着密切联系。 本课程根据笔者多年的工厂实践经验和驻厂辅导经历，以“物料”为主线展开讲解，旨在帮助企业在降低库存的基础上更好地满足客户需求。课程对象
制造业生产、采购、销售、物控、仓管、品质、技术等部门主管及骨干解决问题
本课程根据笔者多年的工厂实践经验和驻厂辅导经历，以“物料”为主线展开讲解，旨在帮助企业在降低库存的基础上更好地满足客户需求。课程时长
12 H课程大纲
一、工厂物料管理概述
1、物料与物料管理
2、物料管理的组织
二、物料供应控制
1、物料计划编制
2、物料请购与跟催
3、物料接受控制
4、物料供应失控的改善
三、物料仓储管理
1、仓储规划
2、物料储存保管
3、物料盘点管理
4、呆废料管理
5、仓库安全管理
6、仓储目视管理
7、在库品质量控制
四、物料使用控制
1、领发退料控制
2、生产现场物料使用监控
3、物料使用状况统计与分析
五、物料库存控制
1、库存管理概述
2、库存管理方法
3、库存管理作业要点
1）设立库存控制点
2）做好账务处理
3）对物料入库时间加以控制
4）对物料入库数量加以控制
5）物料尾数进行合并控制
6）消减库存的几种技巧
4、库存管理的完善
另附50个实用表格、多个实战案例。
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