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第一章 作业的评价
第一节 作业评价的步骤
1、作业评价的分类
2、作业价值的相对评价的基本步骤
3、作业价值的绝对评价的基本步骤
第二节 作业目的达到的实际成果把握
1、作业质量达到的实际成果把握
2、作业数量未达到的实际成果把握
3、作业的交货期未达到的实际成果把握
第三节 作业手段的实际成果值把握
1、制造对象的动向的实际成果把握
2、制造主体的动向的实际成果把握
3、手段的综合实际成果把握
第二章 成本差异分析的步骤和方法
第一节 制造成本的计算方法
1、直接费用的计算方法
2、间接费用的计算方法
3、制造成本的计算方法
第二节 制造成本的总结
1、总成本的计算方法
2、制造成本计算的举例
3、计算例的图表表示
第三节 成本差异分析
1、直接费用差异分析
2、间接费用差异分析
3、成本降低的分析
第三章 制造活动分析手法1
第一节 作业分析手法的分类
1、作业分析手法的价值和分类
2、作业价值的个别分析手法分类
3、统计性分析手法
第二节 分析方法的使用方法
1、现象异常与原因异常
2、原因分析和假定
3、计划过程分析和做出决策工序的知识
第三节 制造对象动向分析
1、制造工序分析的步骤
2、日程式甘特图表分析
3、活性分析
第四章 制造活动分析手法2
第一节 不良的原因分析
1、不良原因及4M
2、作业人员-作业方法的原因分析
3、机器-设备-材料-零部件的原因
第二节 工作抽样调查（Work sampling）
1、工作分析
2、对工作抽样调查的考虑
3、工作抽样调查的基本步骤
第三节 时间研究
1、时间研究
2、时间观察的步骤
3、依据时间研究进行课题设定的注意事项
第五章 制造活动分析手法3
第一节作业人员工序分析
1、作业人员工序分析
2、作业人员工序分析的例子
3、流水线图
第二节复式活动分析
1、复式活动分析
2、人-机器作业的复式活动分析
3、组作业的复式活动分析
第三节 动作分析
1、动作分析与萨布里古
2、动作分析的步骤
3、动作分析的例子