财务分析
发布日期：2016-06-27浏览：4897
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课程背景
财务分析要紧紧围绕公司的战略重点展开，是公司战略实施的标志杆，是公司执行力的检测器。良才治企如良医治病，病不同、药亦不同，企业不同、策略亦不相同。财务分析所形成的各项经营指标，就如同病人检查的体征指标，是做出决策者做出决策的重要依据。
财务人员一定要从记账型向分析型进行转变。课程时长
6 H课程大纲
一、怎样抓住公司的战略重点
1、什么是战略
2、哪些指标是公司的战略方向
3、如何分解公司的战略指标
4、如何准确理解公司高层的战略意图
二、财务分析的方法介绍
1、比例分析、结构分析、比较分析
2、企业能力分析体系
3、竞争实力分析
三、财务分析与经营活动分析
1、收入分析
2、成本分析
3、收益分析
4、本行业案例企业的经营活动分析
四、做业务部门看得懂、愿意看的财务分析
1、怎样全方位获取财务及经营活动信息
2、如何获得业务部门的支持
3、怎样找出指标体系的中的失灵指标
4、如何指导业务部门认识财务指标
五、撰写高质量的财务分析报告
1、报告前的准备
2、报告结构设计
3、报告的文字与表达
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