提升执行力就是提升战斗力 ——（中层）执行·落地
发布日期：2015-08-10浏览：2369
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课程背景
任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。课程价值点
从意识、信息、行为三个维度 营造执行文化氛围，提升所有学员的执行能力，确保其执行力能够真正的落地。课程对象
企业中基层课程大纲
Part1.执行力概述
管理：行＞知，所以执行力是管理的主旋律
执行是将目标变成结果的行为
【Q&A】执行力的本质是什么？是等企业做大了再进行执行力建设吗？
1.企业执行力现状分析：执行力乱象、执行力7级阶梯
2.视频研讨：韩剧《未生》，看职场菜鸟的执行力
3.执行力的概念：对企业而言/对员工而言
4.执行力正解
1)执行力强调凡是决定了的就是对的
2) 即使决定是错误的，我们也应该通过相应的策略调整来把事情做正确，而不是停下来去讨论它。
5.执行力常见的误区
1）理解过于肤浅
2）冷酷的军事化铁血政策
3）励志类、唯心派的执行力
6.执行力新观点
1）执行力三角：执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。
2）执行商数：团队主管或某个人执行力强不代表整个团队的执行力强。
7.执行力文化：文化思维→团队思维→执行力
1）2大机制
2）5大要点
Part2.执行力提升
案例研讨：电梯口的纸团、某公司开区域会议总是有人迟到
执行力提升就是要寻找到最简单的解决办法。
1.意识的转变
脑力激荡：企业应招聘的什么样的人？
怎么理解学习是行为的改变？
务虚：念念不忘 必有回响
1）劣根性思维
2）贵族气质
3）成就员工
4）危机意识
5）创新意识
2.信息充分
经典案例：电梯法则、笨蛋法则→极其简单、保证有效
1）权责清晰
2）知人善任
3）消灭模棱两可
4）量化执行
5）不留任何机会
【视频分析《最强名医》片段】
3.行为强化
视频研讨：日剧《最强名医》片段，看相良浩介如何激活团队
1）蜕变日志
2）计划和目标
3）以身作则
4) 备忘录
5）正负激励
6）适当授权
7）倾听基层声音
8）及时总结、调整
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